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「社員の心の支えになれる指導者」に挑戦

知った程度の知識提供では、行動への動機づけには弱いのです。「わかった」というところまで腹に落とすには、一方通行の講義では不可能です。心にショックを与える動機づけなら、有名人や外部講師には勝てません。社内講師は「行動しよう」「実行しよう」の意思を統一することが大切です。特にこれからの研修は、一つにまとめるのはむずかしくなるでしょう。皆が個性的な主張をし始めるのですから。また、できない、やらない理由もたくさん出るでしょう。

[参考サイトのご紹介]
日創研の体験談とクチコミ｜ 日本創造教育研究所のレビュー
http://www.liliaceae.net/

日創研（日本創造教育研究所）について
http://www.pomoz.org/buvdmj24092.html

日創研（日本創造教育研究所）の魅力について
http://www.brujerias.biz/qbgrul24090.html

株式会社日本創造教育研究所（日創研）｜社員研修・セミナー比較ガイド
http://www.taizou.org/nskk.html

しかも、自分の責任でなく、周りの責任にしたがります。それらを抑えて、実行への申し合わせを作りあげなければならないのです。強引すぎてタテマエ論議に終わっては意味がありません。このあたりが、たいへん難しい講師の技法です。司会者やインタビュアーで終わらず、研修を通じて「社員の心の支えになれる指導者」に挑戦してください。